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我们应该怎样“医治”已经崩坏的博士后制度？根据20000名Nature读者的投票结果，答案很明显：博士后需要终身、薪水更高的“科学家职位”。但那些已经开始尝试设立这种职位的研究人员表示，这一变化意味着他们需要缩小实验室的规模。

全球的博士后数目在过去二十几年间大幅增长，而终身教职的数目却保持不变，在一些地方甚至还减少了。由此带来的就业瓶颈，意味着年轻的研究人员往往需要花更多的时间呆在“博士后”的位置上，而有些时候，他们会在长期的科研训练之后选择离开学术或科学界。

2014年，美国国家科学院发布了一份报告，提出了一系列建议来扭转这一颓势。报告中提出的解决办法包括：

说时容易做时难

“不少博士后其实做着和有职位的科学家一样的事情，但是没有相应的福利，”亚特兰大佐治亚州立大学的经济学家PaulaStephan说道，她也是执笔美国国家科学院2014年报告的委员会委员。她表示，调查结果显示不少博士后希望得到这种工作岗位，并且确实有一些研究者——至少一部分——很有可能愿意雇佣他们。“但这里最大的问题是，我们如何支付这笔工资？”

科学家职位的工资通常要比一个博士后高出两倍多，但也能为研究团队带来长期的创造力与指导。一些私人研究机构以及美国的政府实验室已经雇佣了相当数量的高级科学家职员。但对很多专事学术的研究人员来说，雇佣科学家职员的花费实在太昂贵了，除非缩减自身实验室的规模，否则完全是一种不可持续的策略。“而重组实验室的唯一办法就是减少博士后和研究生的数量”，Stephan说道。

财务，是那些希望雇佣更多科学家职员的研究人员一直头疼的问题。AnneCarpenter是麻省坎布里奇的博德研究所里的一位计算生物学家，她于2007年建立了自己的实验室，并计划组建一个包括1名博士后和9名科学家职员的研究小组，她认为，这样的组合能将效率和生产力最大化。但在波士顿地区，光支付那些计算生物学家的工资就要1百万美元，她说，“这对我来说是不可能的”。

尽管Carpenter无法将她理想的实验室结构变为现实，但她认为，研究人员个人应该向那个方向努力。“PI可以考虑将一个博士后岗位转为一个永久的工作岗位。这将有助于这种博士后制度的变革。”

原标题：博士后制度坏了，要怎么治？

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