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外来的高技术人才，甚至是海外的高层次人才仿若“他山之美玉”。用人单位花大力气引进这些“美玉”，不应仅是为了项目开发、技术升级等应用成果的完成，而且要注重把握才智提升的主动权，以“美玉”润养、磨砺本地人才，“磨出”自己的宝石，笔者概括为“引玉磨石”四字。

“引玉磨石”，首先重在“引”，不仅是“引进”，也是“引导”。用人单位要有引导高层次人才发挥作用的主动意识。人才请进来就任其自由发展，那既是不负责任，也是对人才的浪费。用人单位在人才签约阶段，就可根据单位和项目的实际，与高层次人才达成对本地人才理论和技术进行培养的协议，涉及具体的培养方式、时间和内容。签约后，用人单位要主动根据协议进行项目跟踪，推进引进来的高层次人才与本地人才之间理念的碰撞、思想的交融、技能的学习。其次，“石头”要“打磨”必须要有一个好的载体。用人单位需以项目为纽带，主动打造一个集成果与才智为一体的合作体系。将高层次人才对本地人才的技术指导、经验交流融汇于项目运行之中，这样既有利于开拓本地区人才的眼界和思路，培养他们的实践能力，也能在人才交流中促进当地经济发展与科技创新。

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